Нет времени, сил или знаний, что бы заниматься бизнесом

Что делать если нет времени? Что делать если вы не можете бросить работу отнимающую практически всё ваши силы? Что делать, если у вас не хватает знаний или способностей для ведения бизнеса в целом или в какой то нише в частности? Что делать если у вас не хватает здоровья или нет возможности принимать деятельное участие в бизнесе 24/7?

Решение — нанять управленца. Например, мы хотим открыть ресторан в Нижнем Новгороде, но ни чего в этом не понимаем. Ищем управленца с опытом открытия и ведения успешного ресторана с 0:

1798 соискателей — есть из кого выбрать. Например:

А как сделать так, что бы бизнес не зависел от конкретного управленца? Например что если управленец решит со временем сменить место работы или открыть собственный бизнес.

Решение — создавать разветвленную структуру управления.

Если уходит директор, его место занимает заместитель. Если уходит заместитель, директор ищет и обучает нового заместителя. Аналогично на всех уровнях управления. Эта структура может быть сложнее или проще, в зависимости от задач и размера компании. Заместитель не обязательно должен полностью дублировать функции начальника, это может быть просто лучший из подчинённых с карьерными амбициями.

А как быть если мы хотим открыть микропредприятие? Например парикмахерскую, прибыль от которой не факт что покроет зарплату управленца.

Решение — изначально создавать достаточно крупный бизнес, что бы управленческий аппарат с лихвой окупался. Например даже во франшизе «Пятёрочка», заложен этот механизм, в каждом их магазине есть наёмные директор и заместитель директора. В случае с парикмахерскими, нужно просто открывать не одну парикмахерскую, а несколько.

Подведём итог. Бизнес можно делать чужими руками. При чём это будут руки профессионалов. Для этого всего лишь нужно делать достаточно крупный бизнес, что бы управленческий аппарат окупался. А где взять деньги на крупный бизнес? Узнаете в следующей статье.