Свой бизнес #3 — COVID-19 спутал все планы

Торговый центр, в котором находится мой магазин пряжи, закрыли с 28 марта в связи с постановлениями правительства из-за ситуации с коронавирусом. Насколько я понял из новостей, ТЦ относятся к третьему этапу снятия ограничений, а у нас в Нижнем Новгороде ещё только 1-й этап и тот грозятся отменить. Хотя, по моим визуальным наблюдениям, кроме ТЦ, работают уже все, в том числе продуктовые рынки, где вообще никакой санитарии.

По арендной плате сначала сказали, что сделают перерасчет «с учетом фактических эксплуатационных и коммунальных расходов». Через 2 месяца выставили счета задним числом со скидкой 49% и попросили подписать дополнительное соглашение к договору. Насколько это справедливо и соответствует изначальным обещаниям я стараюсь не думать, в конце концов поговаривают, что в других ТЦ вообще 100% арендной платы требуют.

По личной инициативе плачу продавцам окладную часть зарплаты. Перевожу каждые две недели деньги им на карты. Да, мог бы их уволить и нанять новых, когда карантин снимут. Да, мог бы промолчать и сделать вид. что не понимаю, что им не на что жить. Но они честно работали и помогали мне зарабатывать деньги, поэтому в сложившейся не по их вине ситуации я помогаю им и об этих расходах не жалею.

Недавно запустил региональный интернет-магазин, пошли первые заказы. За счёт него рассчитываю после открытия ТЦ удвоить доходы с поправкой на сезон. Т.к. по договору арендатору запрещено вывозить из отдела более 20% товара (чтобы не сбежали, не заплатив арендную плату), то весь товар хранится в ТЦ. Приходить можно только по заявке в письменном виде, которая проходит согласование у директора по аренде и Бог знает кого ещё. Во время визитов за спиной дежурит охранник. Как следствие, я задолбался контактировать с администрацией ТЦ. Мне нужно приходить за товаром не реже 1-2 раз в неделю, пишу заявки за несколько дней до прихода, распечатываю, сканирую, отсылаю, созваниваюсь, а их это напрягает, т.к. нужно согласовывать, отвечать мне, нужно выделять охранника. Но в конце концов, у меня нет выбора и если бы они отказали мне в доступе к собственному товару, я бы, пусть даже с огромными убытками для себя, но отказался бы от такой аренды.

Тестировал два месяца Авито и Юлу. С Юлы заказов больше. Но в целом это крохи. Не считал конкретных цифр, но думаю даже меньше 5% от оборота в ТЦ. Нужно конечно оптимизировать этот канал, масштабировать, но уверен, что это точно не альтернатива, а лишь небольшой дополнительный источник, по крайней мере в этой нише.

Продлил патент на торговлю. Брал на полгода, продлил ещё на полгода. Никаких поблажек от государства не получил, платил налоги по патенту в полном объёме за все месяцы которые не работал. Кто не понимает, что такое патент вот ссылка.

Сейчас делаю для магазина группы в социальных сетях, затем напечатаю визитки и флаеры. Закрываться не планирую, до осени точно дотяну, а осень-зима всё отобьют.

Если бы магазин пряжи в ТЦ был основным или единственным моим источником доходов, я бы наверно приуныл. Но слава Богу, остальные источники качают в прежнем объёме.

P.S. По поводу поддержки малому бизнесу. У меня основной ОКВЭД 73.11, он не подпадает под пострадавших, а торговля идёт дополнительно. То есть я не получаю гос.поддержки по пострадавшему магазину из-за того, что у меня несколько направлений бизнеса и магазин не основное.