Домой / За жизнь / Mr. Burns создает корпорацию. Начало.

Mr. Burns создает корпорацию. Начало.

Приветствую! Этот пост не претендует на полноту и не является офертой. Это лишь мои размышления в слух о будущем.

Не так давно перечитывал Кийосаки, в целом без эмоций, но следующий абзац произвел на меня впечатление: «Богатые люди придумали корпорации, чтобы уменьшить риск для своих активов. Они вкладывали свои деньги в корпорацию, которая финансировала выход кораблей в море. Корпорация нанимала команду, которая отправлялась в Новый Свет за сокровищами. Если корабль шел на дно, команда погибала, но богатые теряли только те деньги, которые они вложили в это конкретное плавание.». Просто и гениально.

Отброшу реальное определение термина корпорация, его юридическое значение и заменю всё это на угодную мне суть. Корпорация это объединение нескольких предпринимателей, связанных единой экономической целью.

Предположим

Я живу в Нижнем Новгороде, предприниматель Василий живет в Самаре, Светлана в Екатеринбурге и т.д. нас 20 человек. Мы объединились в корпорацию.

Наши потенциальные возможности в конкретных ситуациях

Пример 1.
Василий член корпорации, хочет открыть бизнес в Самаре, он всё продумал и расcчитал. У него нет опыта и не хватает средств, но зато есть разум, время и силы. Для реализации плана ему требуется 500 000 рублей.

Члены корпорации складываются по 25 000 рублей, помогают советами. Василий запускает бизнес, получает опыт, выходит на окупаемость и прибыль. Постепенно он возвращает долг. Более того Василий докладывает членам корпорации все нюансы запущенного бизнеса, от статистики продаж до периодичности влажной уборки.

В итоге каждый член корпорации может открыть в своем городе бизнес Василия с максимальной уверенностью в успехе предприятия, с уже экспертной помощью Василия и при необходимости инвестициями от корпорации.

Представь разницу между попыткой открыть бизнес с нуля и открытием бизнеса под руководством человека который лично запустил этот бизнес и вышел на конкретную прибыль в соседнем городе. Цена этой разницы, в примере выше, 25 000 рублей которые с большой долей вероятности Василий постепенно вернет с процентами.

Пример 2.
На счету корпорации есть 1-2 успешно реализованных и размноженных на города проекта. У каждого участника есть один или уже несколько бизнесов. Каждому требуются, например услуги бухгалтера, юриста, маркетолога и т.д.

Корпорация нанимает опытного юриста, грамотного бухгалтера и т.д. которые обслуживают всех участников сообщества. За небольшой членский взнос, каждый получает квалифицированные услуги не выходя из дома, не тратя время, не преплачивая. Бизнес работает как часы и это в данном случае не рекламный слоган.

Пример 3.
Бизнес Василия из Самары приносит хорошую прибыль. Пришло время сделать сайт, бренд, фирменный стиль, фирменную упаковку и т.д. Это дорого. Но Василий не один, копию его бизнеса открыли 19 коллег из корпорации и всем им нужно одно и тоже. Потратив в 20 раз меньше, каждый из них получит то что нужно и выведет свой бизнес на новый уровень.

Пример 4.
Член корпорации Михаил из Перми закупает товар на оптовой базе в Москве, работает с наценкой 20%. На базе у него нет скидки, он лишь рядовой оптовик, но 19 коллег из корпорации скопировали его бизнес и закупаются на той же базе. Их суммарный объем закупок составляет ощутимую долю продаж оптовой базы. Они как корпорация договариваются с базой и каждый получает 10% скидку, то есть прибыль каждого вырастает на 50%.

Пример 5.
Михаил из Перми вышел на производителя товара. Суммарный объем заказов корпорации позволил договориться с производителем о прямых поставках. И теперь члены корпорации могут закупаться уже со склада Михаила с 20% скидкой относительно цены на оптовой базе. Таким образом прибыль каждого, без лишних усилий, выросла на 100%.

Пример 6.
Дмитрий из Санкт-Петербурга, член корпорации. У него 5 бизнесов, на 6-й у него нет времени. Жизнь удалась, деньги текут рекой, но Дмитрий понимает, что деньги нельзя хранить в сейфе, инфляция их съест. Он видит успешный бизнес Михаила и выдвигает идею: «мы видим, что бизнес Михаила стабильно приносит прибыль, зачем ограничиваться 20-ю городами, давайте инвестировать средства в корпорацию и открывать филиалы по всей стране, получая прибыль с инвестиций?».

X5 Retail Group

Чистая прибыль X5 Retail Group за январь-июнь 2017 составила 18,69 млрд рублей. X5 Retail Group управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». По состоянию на 30 июня 2017 года компания управляла 10506 магазинами, в том числе 9688 магазинами «Пятерочка», 557 супермаркетами «Перекресток», 90 гипермаркетами «Карусель» и 171 магазином «Экспресс».

Обрывки мыслей

Даже если Василий прогорит, часть денег он вернет с продажи товара и оборудования. Прогореть в 0 довольно сложно если идея бизнеса не футуристична изначально.

Участники корпорации инвестировавшие в бизнес Василия должны получить не только возврат инвестиций, но и проценты на вложенное в случае успешности его бизнеса, возможно корпорация получит долю в бизнесе. Для Василия эти инвестиции в любом случае на порядок выгодней чем кредит, как минимум потому что в случае прогорания, эти деньги не придется возвращать. Риски распределяются на всех и затухают, а не душат мертвой хваткой одного.

Инвестировать в бизнес или нет, нужно решать голосованием. Одна голова хорошо, а двадцать лучше.

Всё можно и даже нужно юридически оформить.

Skype позволяет организовывать групповые видеочаты или конференции с участием до 25 человек.

Готов ли я стать Василием? Вполне. Готов ли я инвестировать в бизнес Михаила? С большим желанием. Хочу ли я превратиться в Дмитрия? Разумеется.

Мысль которую я пытаюсь донести

Одному человеку трудно, подчас не возможно, открыть собственный бизнес. Даже если он пересилит все трудности, есть риски прогореть, например не выйти на прибыль из-за низкой наценки и высокой конкуренции. Даже если бизнес начнет приносить прибыль, сколько лет, сил и нервов будет потрачено? С другой стороны для корпорации открытие очередного бизнеса — рутинный процесс, лишь цифры статистики.

Сила в объединение, я верю что есть разумные адекватные люди рассуждающие примерно так же.

Нужно объединяться!

Я всегда открыт к диалогу, напиши мне admin@mrburns.ru

Mr. Burns

Дорогой читатель, эта статья часть моего проекта «Создание бизнеса с нуля в прямом эфире». Заходи на стартовую страницу проекта, что бы увидеть картину в целом.


Буду рад твоим комментариям. Пиши, что ты думаешь о моей работе - я обязательно прочту и постараюсь ответить. А если дашь мне толковый совет - это будет превосходно!

Проверьте также

Mr. Burns продолжает строить корпорацию. Планы.

На днях опубликовал результаты первой недели поискового продвижения интернет-магазина и в конце недели рассчитывал выложить …

52 комментария

  1. Реалист

    Тот же Вася с Димой, трахнут Свету, и киданут.
    Идея конечно хорошая, но с нашим прогнившим обществом хер знает…
    Позови миллиардера мыколу он вроде любит инвестировать во всякого рода проекты 🙂

    • Если так рассуждать, то нужно ехать жить в лес, как медведь, а в обществе для процветания нужно строить коммуникации. По поводу кидания, а голова на что? Можно все продумать.

  2. В каком виде это применимо к сайтобизнесу?

    • не понял вопроса, что ты имеешь в виду?

      • Все примеры не про сайты.
        Как в сайтостроении все это на практике реализуется?

      • Не знаю. Причем тут сайтостроение. Я пишу о бизнесе, а не о сайтостроение.

    • Реалист

      Ты мне перечисляешь деньги, я развиваю свои сайты. А потом, когда сайт выстрелит, я тебе возвращаю бабосик + 10%. Норм тема?

      • Нет, тема треш. Сайты это фантики, а делать сайты это работа. Речь выше о бизнесе, а не об освоение новой специальности. Если делать сайты как f-seo то это конечно бизнес. Но это крайне тяжело воспроизводимый бизнес, в который я не хочу вкладываться. Производство фантиков это не перспективно.

        Что бы было понятно. Я взял в аренду точку в торговом центре, купил пряжи на n-ю сумму, нанял продавца — бизнес реальный, бизнес воспроизводимый. Открыть копию этого бизнеса можно буквально за неделю. Если у меня дело не пошло, я распродал оптом пряжу и вернул большую часть денег, т.к. невозвратные расходы у меня были только аренда и ЗП продавцу и то при условие, что я вообще ничего не продал, что маловероятно. Это конечно упрощенно, но суть такая. Улавливаешь разницу?

      • И сроки, в твоем пример вложения окупится через 2-3 года, а первая ощутимая прибыль пойдет в лучшем случае через год. В моем случае я начну получать прибыль буквально в первый месяц.

        Вообще перечитай пост еще раз. Речь не об инвестициях, а о силе корпорации.

      • Дмитрий

        А у тебя есть бизнес-план? Под слова «Ты мне перечисляешь деньги, я развиваю свои сайты. А потом, когда сайт выстрелит, я тебе возвращаю бабосик + 10%. » никто денег не даст.

      • Дмитрий

        Та даже в формате сайтовой корпорации — передавать друг другу специалистов, наработки, и прочее. Есть классный КМ, но не получается ему давать задач больше чем на 2 часа в день — находим еще 3-х таких же сайтовладельцев и загружаем КМа на полный день. Все счастливы — КМ имеет работу и деньги, владельцы сайтов — мотивированного и хорошего исполнителя.
        Это на самом простом примере, так-то можно схемы передавать (открытие регионального интернет-проекта, например) и прочее.

      • Я бы не хотел развивать эту тему в обсуждениях, контентные фермы как бизнес меня не интересуют. Я их делал, к слову. Успешно делал, кроме прочих, два моих сайта проданы мной f-seo (он часто их приводит в качестве примера успеха). Я был куратором, на одном из первых его марафонов. Т.ч. я понимаю о чем говорю.

        Негатив к контентным сайтам у меня по той причине, что я считаю их фантиками. Зайдите в выдачу, поищите по информационному запросу — одно, простите, откопирайченное говно. Десятки, сотни однотипных сайтов с одним и тем же говном. Всё это байки про экспертный контент, 40р/ т.с. бп иначе окупаемость увидят только внуки. Я не хочу производить говно, это не жизненно, это не естественно, природа, технологии, Бог, но рано или поздно всё встанет на свои места и говно даром никому не будет нужно. Вкладываться, по моему мнению, нужно в честные полезные людям вещи.

      • Пишотта

        > Я не хочу производить говно, это не жизненно, это не естественно, природа, технологии, Бог, но рано или поздно всё встанет на свои места и говно даром никому не будет нужно.

        Как же понимаю. В своё время начал зарабатывать в интернете, и что же советуют делать новичку? Дорвеи или статейники. По сути — одно и то же направление работы, только в одном случае получаем быстрые деньги, но нет стабильности, во втором платим недополученной прибылью за стабильность.

        Может быть, у меня тонкая душевная организация, но пробовал и то, и то, запускал, но самому неприятно от такого заработка. Это же говнище пиздец, и все это прекрасно понимают, несмотря на истерики вроде «мы делаем экспертный контент!!!111», «улучшаем рунет!!!!!111», «капитализация!!!11». Вот есть у вас 10 статейников и кафешка с одинаковой месячной прибылью и капитализацией. Вот что бы вы выбрали? Пусть каждый ответит для себя.

        А по теме поста: в корпорации люди должны быть сильно повязаны друг с другом, чтобы просто давать деньги случайному Васе на его какие-то хотелки. В идеале, каждый член такой корпорации должен САМ запустить свое дело и получать деньги. И уже поднявшись до какого-то уровня решать вопросы коллективно (например, как Дмитрий из 6-го примера).

        Удачи в бизнесе.

      • «каждый член такой корпорации должен САМ запустить свое дело и получать деньги», — это часть плана, следи за новостями на блоге.

        «деньги случайному Васе», — Вася всегда будет случайным, если в какой то момент ты с ним не познакомишься и на протяжении лет не убедишься в его адекватности. Так может имеет смысл начать знакомиться прямо сейчас? Кроме того случайности в корпорации не будет, будет стратегия и статистика.

    • Иероним

      Я бы предложил добавить членские взносы, так можно будет отсеять школьников и нищебродов, к примеру 5к или 10к в месяц. Складывать их в общую копилку и выдавать самому активному и полезному члену общества. Так будет не только информационная мотивация, но и денежная. Если в группе будет к примеру 20 человек, то тот кто подкинет больше ценной информации получит 100 или 200к.

      • Такая система не сработает. Членского взноса не будет. Вообще эти детали рано обсуждать, но спасибо, что думаешь и предлагаешь!

  3. Вообщем то мысли правильные, но звучат наивно, так как далеки от реальности. Часть того что здесь описано есть в уже работающих инструментах таких как кредит, франшиза. Это действительно работает (сложно предстваить, что единица эффективнее коллектива), но в другом месте, где есть четкая и работающая система вознаграждения и наказания. У нас это сравнимо с выбором брачного партнера, так же сложно, эмоционально и одни разводы в итоге. Бывают и исключения.

    • Уже работающие инструменты — это системы по выкачиванию денег из нас. Я предлагаю создать свою систему с условиями которые устроят нас. Про то что звучит наивно согласен, это не оферта, это лишь общая идея и поиск единомышленников.

      • У вас есть опыт работы по франшизе ? Вы видели компанию (более менее рабочую) без привлечения кредитных средств ? Сколько у вас дел было в арбитражных судах и общей юрисдикции ?

      • «есть опыт работы по франшизе», — со стороны покупателя нет, я их продавал. «Вы видели компанию без привлечения кредитных средств», — да, если честно только такие и видел, но у меня не очень широкий круг общения. «Сколько у вас дел было в арбитражных судах и общей юрисдикции», — одно. Можно на ты. А к чему ты клонишь? К тому что я не осознаю реальных сложностей? Осознаю. Я не говорю, что всё просто, но утверждаю, что всё решаемо, может быть не за один день, но у нас целая жизнь впереди. Вообще я намеренно уходил в посте от юридических нюансов, т.к. в моем представление, то к чему я стремлюсь скорее тайное общество, чем юридическая форма.

  4. Алекс Андер

    Математика не во всех примерах верная)
    На мелком уровне все эти примеры реализуются с помощью франшиз.

  5. Все бюджетные франшизы до 500т.р. которые я видел — развод на деньги, вложения не окупятся.

    Более того я некоторое время работал на человека (который зарабатывал более 1 млн в месяц в оффлайне). Так вот один из его проектов, это как раз франшизы. Берется любая идея, красиво упаковывается, реклама, профит. Т.ч. я побывал на кухне франшиз и заказывать блюда от туда не хочу.

    Серьезные франшизы требуют слишком серьезных вложений, что приводит опять же к вопросу рисков которые ложатся на одного.

    • 100% сколько смотрел франшиз — это пиздец какой-то вообще, не особо выгодный и со странным непонятным ценообразованием. Тоже подозревал, что это разводняк еще тот.

      Насчет инфосайтов согласен на все сто. Это ебаные дорвеи по своей сути, поражает лицемерие во всей этой нише. Признавались бы уже честно, что клепают гавно. Еще больше удивляет, что находятся идиоты, которые покупают эти рерайченые гавнодоры на WP за дохуя денег, типа вложение в серьезный бизнес, бля) Особенно дико доставляет, что цену за такой инфосайт рассчитывают по формуле реального бизнеса, за годичную, а то и больше окупаемость. Это вообще лютый треш… Но лохи хавают)

      Бро, у тебя один из немногих годных блогов сейчас.

  6. Скрудж

    Люто плюсую, сам про это думал…вопрос доверия только…

    • А если все оформить юридически, как Бернс уже упомянул в посте? Это снизит риски. Отрегулировать права, прописать наказания за «кидок», например? На честном слове да, это х…, т.к. любой сможет невзначай вынести лютую херню. В любом случае, нужно плотней подходить к вопросу, приписывать документацию, условия и т д.

      • Разумеется все финансовые отношения можно и нужно прописать юридически. И конечно есть риск, что человек исчезнет или сядет в тюрьму или что то ещё и не вернет деньги. Но это тот же самый риск, что и с затонувшими кораблями в начале поста. Да корабли иногда тонут, но корпорации всё равно процветают. Риски корпорации это ничто, по сравнению с рисками если лично поплыть на корабле или инвестировать все свои деньги в один корабль.

  7. Интересно, я бы поучавствовал в доле.
    На самом деле таких групп компаний много, как пример АФК Система.

    Единственное но: я живу в мск, и тут сложно повторить бизнес, который выстреливает в регионе.

    Я как то даже искал сайты с предложениями о долевом участии, но находил только продажи готового бизнеса, никто не подскажет таких сайтиков?

    • Евгений

      Mr. Burns, бронирую место.

      ТеМыЧ:>Я как то даже искал сайты с предложениями о долевом участии, но находил только продажи готового бизнеса, никто не подскажет таких сайтиков?

      на авито есть предложения.

      • На авито один развод) это не та площадка, которой можно доверять

    • У Москвы свои плюсы, в ней сконцентрированы почти все оптовые базы. Я не говорю, что корпорация будет строится исключительно на копирование бизнесов друг у друга, это лишь пример. Направлений для взаимовыгодных совместных проектов множество.

  8. По сути поста — идея годная. Чем больше занимаюсь онлайн бизом, тем больше убеждаюсь, что рулит диверсификация направлений деятельности, масштабирование любой темы на максимум, распараллеливание и такое выстроение бизнес-процессов, чтобы по максимуму исключить все узкие места.

    Взять, например готовый биз в какой угодно сфере деятельности, где есть наемные работники. Казалось бы, очевидный факт, но не все понимают, что полноценным бизнесом можно назвать только тот, где кроме основных бизнес-процессов отлажены еще и такие побочные вещи, как увольнение и найм новых работников. Это очень распространненая ситуация, когда весь биз становится раком или хотя бы испытывает стресс из-за того, что кто-то из работников уволился или с ним что-то случилось. Возьмем обычный классический стартап, где есть основатель (обычно просто хитрожопый пиздабол, который нихуя делать не умеет, кроме как важно надувать щеки), программист и, скажем, дизайнер. Вот что будет, если один из них разосрется с остальными и свалит? Стартапу с вероятностью в 99% наступит пиздец. А в серьезной компании с большим количество работников это обычная рутина, которую успешно разруливает кадровый отдел. Чем больше масштабы, чем более распределенный биз, тем он более устойчив и непотопляем.

  9. Это самозванец. Ко мне он не имеет никакого отношения.

    • Я вроде ничего оскорбительного или палевного в твой адрес не написал. Если считаешь иначе — скажи, я уберу упоминания о тебе. Ты меня должен помнить под ником Voodoo. Могу накидать пруфов с форума, ЛС и транзакций по карте.

      • >Успешно делал, кроме прочих, два моих сайта проданы мной f-seo (он часто их приводит в качестве примера успеха). Я был куратором, на одном из первых его марафонов. Т.ч. я понимаю о чем говорю.
        >Это самозванец. Ко мне он не имеет никакого отношения.
        Вот это поворот. Кто то должен или указывать пруфы или признаться что пиздит 🙂

      • Smart знал меня под другим ником. Сделки были относительно публичные, у кого есть доступ на форум f-seo могут откопать несколько проданных мной на нём сайтов по марафонской технологии, из них 2 я продал Smart’y. В этом нет никакого палева. Куратором я был в третьем марафоне. Возможно термин куратор кем то не правильно понят, другими словами саппорт. Я никогда не раскрывал деталей сделок из ЛС и не планирую этого делать. Я считаю Smart’a профессионалом в своем деле и отношусь к нему с большим уважением.

        Не нужно раздувать эту тему, комменты не относящиеся к посту буду тереть.

    • Реалист

      Ну вот, всю малину обломал. Будем знать…

  10. У тебя есть хоть 5 человек которым бы ты так доверял?

    • 5 человек которым бы я доверил символическую сумму на открытие бизнеса, под расписку, с процентами, с условием полной прозрачности и отчетности, через продолжительное время после обсуждения всех нюансов их будущего бизнеса, когда я буду уверен что они точно знают что делают, видя их разумность и адекватность на протяжении долгого времени, зная где они живут в конце концов — да, есть, только они либо бизнес не хотят делать, либо уже делают без меня. При чем у меня крайне узкий круг общения и это я пытаюсь исправить создав этот блог.

  11. Николай

    Очень тяжело подобное организовать.. Мои попытки не увенчались успехом.
    Надеюсь у тебя получится.

    Я перешел в другую сторону — своими силами создаю подобную штуку но в одиночку

    • С твоими ресурсами, лезь в АНАЛитику, в телек и т.д., больше срубишь. Или Да или Нет, вот яндекс уже в камедиклаб)))

      Только Вы не так все рекламите, есть счас универы с дистанционкой — будь посредником — там ~$300 с рыла и это актив на 5 лет.

  12. У меня немного другой вопрос, если у меня есть подписанный DMCA, то со мной же просто не захотят связываться или это будет мне плюсом что я такой молодец?. И я могу предложить другое — не то что касаемо дмцай? Как тогда быть?

    • Если честно твой комментарий звучит «как мне вас обмануть вот так или так, а может быть так?». Мне на данном этапе не нужны хитрые наебаторы, я ищу честных партнеров для честного открытого бизнеса.

  13. Хуета. Чем больше людей — тем сильнее растягиваются обсуждения, появляется больше выскочек со своим мнением, саботируется работа, в итоге группа из 20 человек без четкой иерархии никогда не сможет принять решение (а-ля доверить кому-то сумму или нет).

    Не говоря уже о том, что мелкая замозанятость и мелкий же ритейл а-ля магазин пряжи (или общепит) большинству людей нафиг не уперлось (у кого свербит — те и без «корпорации» могут подобное сделать). Корпорации актуальны, когда ты свой доход не можешь нормально пристроить, и не хочешь активно заниматься операционной деятельностью бизнеса (нафига плыть на корабле и рисковать, если можно пристроить капитана, а самому продолжать пить чай — там нужда корпораций был в том, что отправить корабль стоило дофига денег, то есть сорт оф мелкие инвесторы объединялись). Когда порядок сумм уже не «скинулись по 25к», а скорее «скинулись по 10м».

    Для всего остального уже есть десятки инструментов, проверенных временем. Хочешь развиваться как франшиза — вперед (ДоДо пицца стайл), не хватает компетенции по областям — берешь 1-2 партнеров, с которыми можешь работать (а лучше — нанимаешь специалистов). Не хватает денег для масштабирования — кредит, инвестор, фандрайзинг. Хочешь скидку на оптовой базе — повышай свой оборот и открывай новые точки, ставь туда управляющих.

    Мелкому бизнесу вообще франшиза по сути не нужна. Для кого твоя «корпорация»? Для людей на зарплате?

    • Спасибо за развернутый комментарий Spryt!

      «тем сильнее растягиваются обсуждения», — 1. я не тороплюсь, это не сиюминутный проект, рассчитываю что он по наследству будет передаваться. 2. обсуждать бизнес с практиками в любом случае полезней чем смотреть сериалы. 3. я не вижу необходимости в иерархии на первых этапах, нужен только председатель.

      «не сможет принять решение», — а в чем сложность, если это обсуждение конкретных цифр, а не теории? Если спорить на тему вложиться в контентные сайты или нет, то да, это холивар на 10 лет — он нам не нужен. Если есть четкий бизнес план (что где почем купить), если есть результаты тестов (сколько почем покупают), если есть конкретные прогнозы основанные на реальных цифрах — то в чем проблема принять решение, если отбросить вопрос доверия? Нужно лишь выработать устав (базовые требования к плану, макс. сумма инвестиций в год/в проект, порядок голосования, порядок передачи и возврата инвестиций и т.п.). Обсуждать остается только конкретные детали плана, например нет статистики по проходимости точки — сходи посчитай, посчитал — вопрос снят.

      «большинству людей нафиг не уперлось», — ты говоришь о крайностях, либо продавец на точке пряжи, либо олигарх. Я это вижу иначе: открыл ИМ, открыл точку пряжи, открыл сеть магазинов, открыл оптовый склад, построил завод, подмял рынок под себя, стал экспортером, параллельно ещё на сколько хватит сил открыл направлений. Нет средств — открой ИМ или открой магазин с помощью корпорации. Нет средств на оптовую базу, вкладывай в магазин, не хочешь магазин, вкладывай в оптовую базу, в производство — решения есть для всех уровней в рамках всё той же пряжи. Не пойдет одно, у тебя их ещё 10 направлений, и отовсюду автоматически текут ручейки информации и денег.

      «не хватает компетенции по областям — берешь 1-2 партнеров», — последние 5 лет потратил на этих партнеров, а воз и ныне там. С такими партнерами как раз история как ты сказал «не сможет принять решение», кинет, подведет. По моему личному опыту легче договориться с 20-ю через устав, чем с одним на словах. Остальные варианты уже обсудили в комментариях.

      «Для кого твоя «корпорация»? Для людей на зарплате?», — для всех, в том числе для людей на зарплате. О вариантах развития и возможностях для масштабирования, расскажу в конце следующей недели.

      • «1. я не тороплюсь, это не сиюминутный проект, рассчитываю что он по наследству будет передаваться. 2. обсуждать бизнес с практиками в любом случае полезней чем смотреть сериалы. 3. я не вижу необходимости в иерархии на первых этапах, нужен только председатель.»

        2. К чему эта тавтология? 3. Толпа неспособна принимать решения. Если толпа безинициативна — то без выделение лидера с полномочиями никаких решения она принять не сможет. Если толпа инициативна — то при первом же серьезном обсуждени возникнут очаги единомышленников, несогласных с мнением партии, что приведет к расколу «корпорации». Эффективно могут дейтсвовать либо очень маленький группы в 2-3 человека, либо перенос полномочий многими кому-то.

        «Если спорить на тему вложиться в контентные сайты или нет, то да, это холивар на 10 лет — он нам не нужен. Если есть четкий бизнес план (что где почем купить), если есть результаты тестов (сколько почем покупают), если есть конкретные прогнозы основанные на реальных цифрах — то в чем проблема принять решение, если отбросить вопрос доверия?»

        Взаимоисключающие параметры, нет? То ты говоришь, что проект для наследников, то тебе подождать до результатов год — слишком долго. Один считает что спрос на валенки высокий, поэтому надо всей корпорцией скинуться, другой говорит, что валенки треш и не окупятся, надо вложится в спальники. В городе А у первого хорошо идут валенки, но не продаются спальники, в городе Б — наоборот. В какого ужа надо свернуться, чтобы разрешать подобные вопросы?

        «Нужно лишь выработать устав» — который будет либо непроработан и решения будут приниматься по «чуйке предстедателя», либо бюрократизирован настолько, что бизнесмену будет проще кредит взять, чем с этим связываться.

        «Я это вижу иначе: открыл ИМ, открыл точку пряжи, открыл сеть магазинов, открыл оптовый склад, построил завод, подмял рынок под себя, стал экспортером, параллельно ещё на сколько хватит сил открыл направлений»

        Это и есть нормальный путь развития, и для него не нужна корпорация. Если у предпринимателя нет денег на открытие ИМ — значит ему еще рановато делать бизнес, и с 90% вероятностью он и с помощью корпорации все похерит. Выделение средств на работающий бизнес уже ничем не отличается от инвестфонда.

        «берешь 1-2 партнеров», — последние 5 лет потратил на этих партнеров, а воз и ныне там. С такими партнерами как раз история как ты сказал «не сможет принять решение», кинет, подведет. По моему личному опыту легче договориться с 20-ю через устав, чем с одним на словах. Остальные варианты уже обсудили в комментариях.»

        Ну вот, ты даже 1-2 найти не можешь, а считаешь, что наберешь 20 недалеких, и все заработает как по маслу. Это с вкладчиками проще договорится, а не с партнерами.

      • Это пост об общей идее, что корпорация многократно сильнее одного человека. Ты ведь не споришь с этим?

        Остальное детали которые я буду решать один или с партнерами в процессе развития проекта. Вероятно обсудить детали представится возможность в других постах, сейчас это несвоевременно. Потому что у меня в голове одна картина, у тебя другая.

        В любом случае я буду развивать этот проект, следи за новостями ))

  14. Гениально, Ватсон!

  15. Че думать) у меня есть отлаженный бизнес со штатом в 5 колек.
    сильно не хватает дилеров в регионах, которые не просто на жопе будут сидеть, а бегать по полям (заводам и т.д.) продавать нужно оборудование. твоих 20% от рекомендованных цен. + плюс возможность заниматься сопутствующими товарами. Речь идет о сварочном оборудовании известной марки)
    Инвестиций почти ноль… принцип: «утром деньги вечером стулья» (с) но нужно ездить по своему региону.
    Твои доходы: 20% примерно с 2кк в месяц — это только на нашем оборудовании (это результат тех, кто щас работает).
    Кто хочет тут реально работать, а не сидеть дома? 🙂

    • На таких условиях можно работать очень со многими производителями. Вопрос в том, есть ли спрос на твое оборудование. Такие истории «20% примерно с 2кк в месяц» я слышал много раз, но на практике оказывалось, что спроса 0, цены завышены, конкурентов с более выгодными предложениями тьма. Может быть твое предложение исключение из правил. Пришли прайс на почту, я буду иметь в виду.

      P.S. Почистил твой комментарий, не надо негатива про кого либо.

      • из опыта, на практике оказывается что у человека нет знаний (чтоб продавать сварку — надо в ней разбираться), нет связей (его фиг кто просто так на завод пустит к человеку принимающий решения) и его пыл заканчивается без начала каких либо продаж…

      • Ну видишь как, нужно быть спецом по сварке, со связями, бегать по заводом и быть менеджером от бога, что бы продавать ненужные товары и всё это за 20%. У тебя бизнес, а у того кто на тебя работает, скажем так, не простая работа. Я тут блог веду, ты может заметил, про создание бизнеса на пряже, так вот там чистыми тоже выходит около 20% с таким же оборотом, только бегать никуда не надо и связей не надо и впаривать не надо, только посылки рассылать нужно и то можно не самому.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *